Business development is easy to endorse in strategy documents, but it often stalls in everyday reality. New ideas are listened to, nodded at, and described as exactly what customers ( internal) are asking for. Yet they rarely turn into action. The idea is accepted –Sometimes the person behind it is Read more
Korkojen nousu, energiakriisi ja geopoliittiset riskit eivät yllättäneet siksi, etteikö niitä olisi ymmärretty. Ne yllättivät, koska ne eivät vaikuttaneet juuri nyt. Riskit nähtiin tulevaisuuden ongelmina, eivät tämän päivän päätöksiä ohjaavina tekijöinä – ja siksi niihin ei reagoitu. Lisäksi niistä ei ollut muodikasta puhua. Ne rikkoivat ajan tarinaa kasvusta, vakaudesta ja jatkuvuudesta. Read more
Nykyään kaikki puhuvat transformaatiosta. Konsultit tekevät yritysten johtoa puhuttelevia sloganeita ja myyvät johdolle uusien termein sellaista, minkä pitäisi olla osa normaalia yrityksen johtamista. Osaammeko oikeasti jalkauttaa pitkäjännitteisen muutoksen – ja onko meillä kärsivällisyyttä perehtyä kriittisiin yksityiskohtiin ? Sillanrakennus voisi auttaa. Kun ymmärretään alusta asti mitä ja miksi muutetaan, muutoksen täytäntöönpano on helpompi suunnitella ja Read more
Siltaaminen ei ole vain tapa tehdä ratkaisuja tehokkaammin, vaan ennen kaikkea tapa tehdä enemmän arvoa tuottavia ratkaisuja – ja toteuttaa ne kestävällä tavalla. Kestävällä tarkoitetaan sitä, että muutettu tapa jää osaksi organisaation operatiivista toimintaa, ei vain projektin tulokseksi. Sen ydin on organisaation jatkuvassa oppimisessa: kyvyssä määrittää omat tarpeet, tunnistaa todellinen arvo ja rakentaa kyvykkyyksiä, jotka tukevat tätä ymmärrystä. Usein Read more
Kun luin viimeaikaisia talousuutisia, mieleeni nousi ajatus: sillanrakentamisen tarve on nyt suurempi kuin koskaan. Tarvitsemme arvoa tuottavia ratkaisuja! Rahaa ei ole hukattavaksi Puhumme jatkuvasti uusista kehittämisohjelmista, aloitteista ja uudistuksista — mutta arvo, jota niiden luvataan tuottavan, ei usein koskaan toteudu. Yritykset tekevät vuosia kestäviä, jopa satoja miljoonia maksavia IT-hankkeita — Read more
In many companies, development seems constant: projects are launched, slides are produced, meetings are held, and tasks are assigned. There is plenty of motion – but very little direction. Too often, development becomes purely reactive. Problems are patched with band-aids, but root causes are never addressed. Once a project ends, Read more
Large companies have built massive governance structures – not always in headcount, but mentally and structurally. Development revolves around products: SAP here, MS CRM there, with timelines dictated by IT constraints. IT often believes it can solve everything and drives multi-layered organizations full of forums and strategies. IT governance will Read more