In almost every ERP program I’ve seen, when go-live challenges emerge, the same “lessons learned” resurface: What makes this interesting is not that these topics appear. It’s that they appear every single time. They are not new. They are not unexpected. They were highlighted in previous programs, captured in retrospectives, and discussed Read more
Korkojen nousu, energiakriisi ja geopoliittiset riskit eivät yllättäneet siksi, etteikö niitä olisi ymmärretty. Ne yllättivät, koska ne eivät vaikuttaneet juuri nyt. Riskit nähtiin tulevaisuuden ongelmina, eivät tämän päivän päätöksiä ohjaavina tekijöinä – ja siksi niihin ei reagoitu. Lisäksi niistä ei ollut muodikasta puhua. Ne rikkoivat ajan tarinaa kasvusta, vakaudesta ja jatkuvuudesta. Read more
As we known by now, ERP programs are major investments a company makes, yet many still fall short of expectations. After go-live, daily work feels heavier, hypercare stretches into months, and business users begin to ask why the new solution seems more complicated than the old one. The problem isn’t Read more
The “definition” phase of ERP projects has become stuck in old patterns — repeating the same steps without asking whether this work still creates value. As lean thinking reminds us, much of this effort is muda – non–value-adding activity done simply because “that’s how it’s always been done.” Most ERP projects still Read more
ERP-projektit käynnistyvät usein samalla kaavalla: perustetaan IT projekti, ohjausryhmät, roolit, vastuut ja hallintomallit, dokumenttirakenteet, raportointimallit ja pohjat ja sitten kerrotaan tästä liiketoiminnan johdolle Mutta mitä oikeastaan ollaan hallitsemassa? Usein kukaan ei vielä tiedä tarkasti, mitä ollaan tekemässä, miksi ja mitä halutaan muuttaa.Silti viikkoja kuluu rakenteiden pystyttämiseen, suunnitteluun ja erilaiseen kokoontumiseen ja kommunikointiin – ei ymmärryksen rakentamiseen. Read more
Siltaaminen ei ole vain tapa tehdä ratkaisuja tehokkaammin, vaan ennen kaikkea tapa tehdä enemmän arvoa tuottavia ratkaisuja – ja toteuttaa ne kestävällä tavalla. Kestävällä tarkoitetaan sitä, että muutettu tapa jää osaksi organisaation operatiivista toimintaa, ei vain projektin tulokseksi. Sen ydin on organisaation jatkuvassa oppimisessa: kyvyssä määrittää omat tarpeet, tunnistaa todellinen arvo ja rakentaa kyvykkyyksiä, jotka tukevat tätä ymmärrystä. Usein Read more
Kun luin viimeaikaisia talousuutisia, mieleeni nousi ajatus: sillanrakentamisen tarve on nyt suurempi kuin koskaan. Tarvitsemme arvoa tuottavia ratkaisuja! Rahaa ei ole hukattavaksi Puhumme jatkuvasti uusista kehittämisohjelmista, aloitteista ja uudistuksista — mutta arvo, jota niiden luvataan tuottavan, ei usein koskaan toteudu. Yritykset tekevät vuosia kestäviä, jopa satoja miljoonia maksavia IT-hankkeita — Read more
ERP programs begin when you will — but they do not end when you please. A Machiavelli-inspired perspective helps explain why ERP programs so often disappoint. They follow recurring patterns — almost like their “DNA” — that repeatedly produce the same outcomes. Despite decades of experience, many programs stumble into Read more
LinkedInissä näkyy, miten kaikki nostavat AI:n mahdollisuuksia esiin: jaetaan kursseja, saavutuksia ja vinkkejä. Konsultit hehkuttavat, IT miettii strategioita ja työkalujen käyttöönottoa, mutta keskusteluista puuttuu konkreettisuus liiketoiminnalle. Harva pysähtyy pohtimaan, miten AI:ta voisi oikeasti hyödyntää tuottavuuden parantamiseen. Lopputulos on paljon näkyvyyttä ja viestejä omista suorituksista – mutta jääkö taustalle varsinainen sanoma: Read more
Tämä sivusto on luotu yhdistämään sillanrakentajan henkisiä, jotka uskovat, että asioihin voi löytyä useampia ratkaisu vaihtoehtoja, ei vain se vallitseva “totuus”, josta kaikki puhuvat. Tarkoitus ei ole vahvistaa yhden totuuden lähestymistä vaan ensisijainen tavoite on saada ihmiset ajattelemaan itse enemmän. Auttaa yksilöä itse henkilökohtaisesti ymmärtämään, että ei ole yhtä oikeaa, Read more