Business development is easy to endorse in strategy documents, but it often stalls in everyday reality. New ideas are listened to, nodded at, and described as exactly what customers ( internal) are asking for. Yet they rarely turn into action. Read more
Korkojen nousu, energiakriisi ja geopoliittiset riskit eivät yllättäneet siksi, etteikö niitä olisi ymmärretty. Ne yllättivät, koska ne eivät vaikuttaneet juuri nyt. Riskit nähtiin tulevaisuuden ongelmina, eivät tämän päivän päätöksiä ohjaavina tekijöinä – ja siksi niihin ei reagoitu. Lisäksi niistä ei ollut Read more
As we known by now, ERP programs are major investments a company makes, yet many still fall short of expectations. After go-live, daily work feels heavier, hypercare stretches into months, and business users begin to ask why the new solution Read more
Nykyään kaikki puhuvat transformaatiosta. Konsultit tekevät yritysten johtoa puhuttelevia sloganeita ja myyvät johdolle uusien termein sellaista, minkä pitäisi olla osa normaalia yrityksen johtamista. Osaammeko oikeasti jalkauttaa pitkäjännitteisen muutoksen – ja onko meillä kärsivällisyyttä perehtyä kriittisiin yksityiskohtiin ? Sillanrakennus voisi auttaa. Read more
The “definition” phase of ERP projects has become stuck in old patterns — repeating the same steps without asking whether this work still creates value. As lean thinking reminds us, much of this effort is muda – non–value-adding activity done simply because Read more
ERP-projektit käynnistyvät usein samalla kaavalla: perustetaan IT projekti, ohjausryhmät, roolit, vastuut ja hallintomallit, dokumenttirakenteet, raportointimallit ja pohjat ja sitten kerrotaan tästä liiketoiminnan johdolle Mutta mitä oikeastaan ollaan hallitsemassa? Usein kukaan ei vielä tiedä tarkasti, mitä ollaan tekemässä, miksi ja mitä halutaan muuttaa.Silti viikkoja kuluu rakenteiden Read more
From Elderly Internet Contracts to ERP Projects It came to mind today as I walked through a shopping mall and once again saw with my own eyes something we often discuss on social media — even on LinkedIn. An elderly Read more
Siltaaminen ei ole vain tapa tehdä ratkaisuja tehokkaammin, vaan ennen kaikkea tapa tehdä enemmän arvoa tuottavia ratkaisuja – ja toteuttaa ne kestävällä tavalla. Kestävällä tarkoitetaan sitä, että muutettu tapa jää osaksi organisaation operatiivista toimintaa, ei vain projektin tulokseksi. Sen ydin on organisaation jatkuvassa oppimisessa: kyvyssä määrittää Read more
A company’s true ability to succeed in transformation is measured by its honesty and realism.How well do we truly understand our own processes, data, people – and the organization’s real maturity and competence ? before starting any development programs and projects. Read more
Kun luin viimeaikaisia talousuutisia, mieleeni nousi ajatus: sillanrakentamisen tarve on nyt suurempi kuin koskaan. Tarvitsemme arvoa tuottavia ratkaisuja! Rahaa ei ole hukattavaksi Puhumme jatkuvasti uusista kehittämisohjelmista, aloitteista ja uudistuksista — mutta arvo, jota niiden luvataan tuottavan, ei usein koskaan toteudu. Read more