In many companies, development seems constant: projects are launched, slides are produced, meetings are held, and tasks are assigned. There is plenty of motion – but very little direction. Too often, development becomes purely reactive. Problems are patched with band-aids, Read more
In ERP projects and business development, one phrase comes up again and again: “We need to create value-adding solutions.” But what does value really mean? Too often, value is treated like a shiny shield – polished, glossy, and easy to display. It shows up as personal Read more
Large companies have built massive governance structures – not always in headcount, but mentally and structurally. Development revolves around products: SAP here, MS CRM there, with timelines dictated by IT constraints. IT often believes it can solve everything and drives Read more
ERP programs begin when you will — but they do not end when you please. A Machiavelli-inspired perspective helps explain why ERP programs so often disappoint. They follow recurring patterns — almost like their “DNA” — that repeatedly produce the Read more
LinkedInissä näkyy, miten kaikki nostavat AI:n mahdollisuuksia esiin: jaetaan kursseja, saavutuksia ja vinkkejä. Konsultit hehkuttavat, IT miettii strategioita ja työkalujen käyttöönottoa, mutta keskusteluista puuttuu konkreettisuus liiketoiminnalle. Harva pysähtyy pohtimaan, miten AI:ta voisi oikeasti hyödyntää tuottavuuden parantamiseen. Lopputulos on paljon näkyvyyttä Read more
Tämä sivusto on luotu yhdistämään sillanrakentajan henkisiä, jotka uskovat, että asioihin voi löytyä useampia ratkaisu vaihtoehtoja, ei vain se vallitseva “totuus”, josta kaikki puhuvat. Tarkoitus ei ole vahvistaa yhden totuuden lähestymistä vaan ensisijainen tavoite on saada ihmiset ajattelemaan itse enemmän. Read more