Siltaaminen ei ole vain tapa tehdä ratkaisuja tehokkaammin, vaan ennen kaikkea tapa tehdä enemmän arvoa tuottavia ratkaisuja – ja toteuttaa ne kestävällä tavalla. Kestävällä tarkoitetaan sitä, että muutettu tapa jää osaksi organisaation operatiivista toimintaa, ei vain projektin tulokseksi.
Sen ydin on organisaation jatkuvassa oppimisessa: kyvyssä määrittää omat tarpeet, tunnistaa todellinen arvo ja rakentaa kyvykkyyksiä, jotka tukevat tätä ymmärrystä.
Usein puhutaan kolmesta tekijästä – prosesseista, rooleista ja työkaluista.
Siltaamisen näkökulmasta niiden keskellä on kuitenkin yrityksen DNA: yhteinen toimintatapa, joka määrittää miten asioita tehdään ja sisältää tavan suhtautua muutokseen.
Tämä DNA on sekä mahdollisuus että rajoite.
Se ohjaa kaikkea tekemistä ja kuvastaa samalla organisaation kyvykkyyttä olla rehellinen muutoksesta ja sen edellyttämistä vaiheista – kuinka avoimesti uskalletaan tunnistaa kipukohdat, hyväksyä keskeneräisyys ja rakentaa muutosta yhdessä, vaihe vaiheelta. Näin toimimalla asioiden omistaminenkin helpottuu
Siltaaminen muuttaa perinteisen projektiajattelun:
sen sijaan, että jokainen projekti olisi uusi “toive muutoksesta”, muutoksesta tulee osa jatkuvaa arvonluontia – yhteistä kykyä ihmisille ymmärtää, mitä tehdään, miksi ja milloin. tämä mahdollistaa myös paremman onnistumisen muutoksen jalkauttamisessa
Siltaaminen on organisaation oppimisen alusta – yhteys strategian, prosessien ja teknologian välillä. Sen avulla syntyy yhteinen kyky uudistua.
Miten sinä kehität ja huomioit oman organisaatiosi DNA:n?
Voisiko sitä vahvistaa tekemällä yhdessä mitä, miksi ja milloin -ajattelun kautta – ennen kuin siirrytään toteutukseen?
0 Comments